Jeudi 21 juillet 2011
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Chers amis,
Sachez que depuis quelques temps j'ai le plaisir de pouvoir vous accueillir sur mon nouveau site, www.videosvincentlenhardt.com. Celui-ci regroupe les 19 vidéos que j'ai réalisées sur les thèmes fréquemment abordés dans le domaine de la formation coaching.
Voici la liste de ces vidéos, disponibles à la vente:
- Le kit d'urgence (RPBDC)
- Une "Vision" ou des "Visions"
- L'autonomie
- Méta communication
- L'intelligence Collective
- Le complexe de la langouste
- Le concept de Zone
- Coaching et thérapie
- Les niveaux de changement
- L'intelligence émotionnelle et troisième écoute
- Le "team building"
- Le processus parallèle
- L'entretien d'évaluation
- Les stades du développement d'équipe
- Qualités du leader
- Le management de projet
- La colonne vertébrale de l'identité
- La sécurité ontologiue
- Dirigeant? Quel dirigeant? Quel leadership?
Chacune de ces vidéos, d'une durée de 8 à 20 minutes, est disponible au prix de 5,99€ TTC. (Le réglement se faisant directement sur le site.)
Afin de mieux répondre à vos besoins, elles sont également regroupées par pack, qui sont au nombre de quatre:
- Pack 1: Propos sur le coaching (5 vidéos)
- Pack 2: Propos sur le Team Building (4 vidéos)
- Pack 3: Propos sur l'organisation (5 vidéos)
- Pack 4: Propos sur l'identité (5 vidéos)
Vous pouvez bénéficiez d'un visionnage illimité, comme c'est le cas pour les vidéos à l'unité, ou choisir de recevoir ces packs en DVD.
Vous trouverez toutes les informations dont pouvez avoir besoin sur le site. N'hésitez pas à consulter la rubrique "aide",
qui vous expliquera le fonctionnement de ce site.
A très bientôt sur www.videosvincentlenhardt.com
Par Vincent Lenhardt
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Mercredi 11 mai 2011
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17:25
Nous proposons ici deux modèles pour guider le coach dans son accompagnement
d’équipe:
Le Modèle en six étapes va décrire l’évolution du style de management, de l’identité du responsable et des collaborateurs, en passant de la dépendance à l’autonomie par la vision partagée.
Le Modèle en trois étapes, cohérent avec le précédent, va distinguer trois logiques (linéaire, systémique, holomorphique) pour réaliser un autodiagnostic et élargir le champ des possibles dans
l’esprit des managers.
Plus que de se fixer sur un mode de management précis, l’équipe doit identifier le travail à entreprendre pour passer d’un stade à l’autre et utiliser de façon contingente celui qui correspond le
mieux à une situation donnée.
Retrouver les vidéos intégrales, disponibles en streaming ou en DVD sur http://videosvincentlenhardt.com
Par Vincent Lenhardt
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Mercredi 8 septembre 2010
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14:47
Quelle est la spécificité de cette formation ?
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Son antériorité : elle a été créée en 1988, à l’époque ou le coaching n’était pas du tout présent dans l’imaginaire Français
-
Sa notoriété : du fait de la qualité, du nombre de personnes formés et de son antériorité
-
Formation générique (on vise vraiment à développer la posture du coach)
- Un coaching intégrateur horizontal (au sens de l’intégration épistémologique très varié) et coaching intégrateur vertical (prendre en compte la globalité de
la personne)
Par Vincent Lenhardt
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Mercredi 1 septembre 2010
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16:34
Il s’agit cette fois d’accompagner la personne dans un processus de changement bien identifié. Cela peut être :
- au sein de l’entreprise,
- un changement de responsabilités,
- la mutation dans un nouveau service,
- la prise en main d’une nouvelle équipe,
- l’intégration d’une nouvelle méthode managériale,
- etc
Ou sur un plan plus personnel, un désir de changer de job, une expatriation, etc. On peut aussi inclure dans cette catégorie les cas où un changement de comportement est
souhaité: par exemple concernant une personne qui rencontre des difficultés récurrentes dans son fonctionnement, sa façon d’animer des équipes, de gérer ses relations, de communiquer, de
traiter ses émotions, etc. Le travail de coaching s’organisera par rapport à l’objectif à atteindre, spécifié
dans le contrat. Pour être efficace, l’accompagnement doit s’inscrire dans le moyen terme (trois à six mois en moyenne).
[voir l’article
original]
Par Vincent Lenhardt
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Vendredi 27 août 2010
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11:22
Extrait de mon article publié sur mon blog principal:
A l’échelle du team-building, l’accompagnement aura pour but d’amener un ensemble donné d’acteurs à passer d’un fonctionnement en « collection d’individus » à celui d’un « groupe solidaire »,
puis de celui-ci au stade d’ « équipe performante ». C’est-à-dire un groupe dans lequel l’identité de chaque participant, comme celle de l’équipe elle-même, se définit par son rapport à la vision
partagée : les membres de l’équipe sont centrés sur l’élaboration de la vision et le réajustement continuel du rôle de chacun et de tous à cette vision, en fonction de l’évolution de
l’environnement.
Lire la suite: Comment s’articulent
le team-building et le coaching individuel dans la transformance ?
Par Vincent Lenhardt
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